18年的時(shí)間，北京光環(huán)國(guó)際教育科技股份有限公司（下稱“光環(huán)國(guó)際”）一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階，演繹出砥礪奮進(jìn)的精彩故事，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理領(lǐng)域唯一上市公司。究竟是什么造就了光環(huán)國(guó)際今天的發(fā)展高度？記者就此采訪了光環(huán)國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官(CEO)張澤暉。
基因
張澤暉擁有上海交通大學(xué)理科學(xué)士學(xué)位和美國(guó)北阿拉巴馬州立大學(xué)MBA學(xué)位。1999年， 他引入美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本，創(chuàng)辦當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的教育門戶網(wǎng)站——啟迪網(wǎng)，任董事總經(jīng)理，成為國(guó)內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之一。包括中央電視臺(tái)、北京青年報(bào)在內(nèi)的多家媒體都對(duì)此進(jìn)行了廣泛報(bào)道。
之后啟迪網(wǎng)受挫，張澤暉在復(fù)盤過程中接觸到項(xiàng)目管理，并對(duì)此產(chǎn)生了濃厚的興趣。他不想僅僅自己成為項(xiàng)目管理的受益者，而打算通過自身努力，把這樣一套有用的理念和思維方式在國(guó)內(nèi)推廣起來，讓中國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的更多從業(yè)者受益。心動(dòng)不如行動(dòng)，在一番思考之后，行動(dòng)派的張澤暉于2001年創(chuàng)辦了光環(huán)國(guó)際。
“天下將興，其積必有源。”張澤暉之所以跌倒后能爬起來，并取得今天的成績(jī)，就在于他身上具有如下基因。
魄力 所有成功都是打破常規(guī)的結(jié)果，走得最遠(yuǎn)的人往往是那些有魄力的人。創(chuàng)業(yè)是逐夢(mèng)的冒險(xiǎn)旅程，敢為天下先的魄力是張澤暉與生俱來的基因。市場(chǎng)上不可能存在萬(wàn)事俱備的商機(jī)，如果過于謹(jǐn)慎，在商機(jī)面前猶豫不決，往往容易失去商機(jī)。他只要看準(zhǔn)合適的機(jī)會(huì)，就會(huì)大膽去爭(zhēng)取。
眼光 人與人之間最大的區(qū)別不是視力上的差距，而是眼光上的差距；視力可以看到一樣的東西，而眼光卻可以看到不同的世界。張澤暉有獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，比別人想得多、看得遠(yuǎn)，善于發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)，并且能迅速行動(dòng)，用強(qiáng)大的執(zhí)行力把公司戰(zhàn)略落地。同時(shí)，“凡益之道，與時(shí)偕行。”他能夠主動(dòng)對(duì)自己“下刀子”，積極把握時(shí)代的發(fā)展大勢(shì)， 使自己永駐潮頭。
堅(jiān)持 萬(wàn)事從來貴有恒，時(shí)拱一卒的堅(jiān)持，永遠(yuǎn)是打開夢(mèng)想的金鑰匙。張澤暉具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，把公司當(dāng)成命根子，對(duì)成功抱有堅(jiān)定的信念。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度。”面對(duì)困難，他愈戰(zhàn)愈勇，百折不撓，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力。
基石
隨著IT技術(shù)革命的不斷深化，國(guó)內(nèi)外眾多行業(yè)或?qū)⒚媾R革命性變局，IT管理者、IT高端技術(shù)人才是這場(chǎng)革命的核心角色。光環(huán)國(guó)際聚焦在擁有巨大發(fā)展前景的IT高端人才培訓(xùn)領(lǐng)域，以“成為IT經(jīng)理人的終身學(xué)習(xí)伙伴，打造IT技術(shù)管理人才的貼身智庫(kù)”為目標(biāo)，助力組織順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助優(yōu)秀的組織和個(gè)人更成功。具體來說，管理培訓(xùn)和前沿技術(shù)培訓(xùn)構(gòu)成了光環(huán)國(guó)際的兩大基石，形成了雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的良好格局。
管理培訓(xùn)
PMP?培訓(xùn)是光環(huán)國(guó)際的核心業(yè)務(wù)。根據(jù)(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，光環(huán)國(guó)際每年培訓(xùn)PMP?學(xué)員超過3萬(wàn)人，占中國(guó)PMP?學(xué)員的30%，培訓(xùn)人數(shù)全球第一。值得一提的是，光環(huán)國(guó)際由于驕人成績(jī)被評(píng)為2018年度杰出注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)，這項(xiàng)PMI(中國(guó))年度大獎(jiǎng)只有綜合排名第一的機(jī)構(gòu)才能獲得。
對(duì)于PMP? plus，光環(huán)國(guó)際非常貼心地為學(xué)員提供多層級(jí)、多角度、全方位的管理解決方案：一是在項(xiàng)目管理上直接進(jìn)階，學(xué)員參加Prince2、MSP、P3O首席項(xiàng)目官、組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；二是成為新老項(xiàng)目管理模式的雙模，即學(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理，取得PMI-ACP?認(rèn)證；三是成為項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的雙模，取得產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證(NPDP)。
“有些學(xué)員獲得了‘大滿貫’，學(xué)習(xí)了我們所有的培訓(xùn)課程。” 張澤暉言語(yǔ)中充滿了自豪之情，“這一方面證明了學(xué)員積極上進(jìn)、終身學(xué)習(xí)，另一方面也是對(duì)我們努力打磨的精品課程的認(rèn)可。”
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域深耕多年，張澤暉發(fā)表了自己的看法。他說，項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單地講，是把沒有做過的事情做成，即在正確的時(shí)間、用正確的人做正確的事，用正確的方法把事做正確。近年來，推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新” 的活動(dòng)正在如火如荼地開展。
不可否認(rèn)，任何“雙創(chuàng)”都具有一次性、獨(dú)特性和不確定性，都屬于項(xiàng)目的范疇，“雙創(chuàng)”實(shí)質(zhì)上是一個(gè)“為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作”的項(xiàng)目。“雙創(chuàng)”的項(xiàng)目特性決定，應(yīng)用項(xiàng)目管理獨(dú)特的原理、方法、過程和工具，是其成功的不二方法。可以說，項(xiàng)目是連接現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想的橋梁，“雙創(chuàng)”的成功實(shí)現(xiàn)需要落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目上。
前沿技術(shù)培訓(xùn)
光環(huán)國(guó)際積極響應(yīng)國(guó)家“十二五”“十三五” 發(fā)展規(guī)劃，始終走在行業(yè)最前沿，是中國(guó)首批開展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AI等IT前沿技術(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。張澤暉指出，AI將成為下一場(chǎng)技術(shù)革命的主戰(zhàn)場(chǎng)，光環(huán)國(guó)際要做AI時(shí)代的人才入口，著力構(gòu)建AI的人才生態(tài)圈。
在張澤暉看來，AI不會(huì)取代項(xiàng)目經(jīng)理， 但一定會(huì)成為項(xiàng)目經(jīng)理工具箱中的一件關(guān)鍵工具，幫助改善交付實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理需要擁抱AI開啟的種種可能性，而不是將其視為一種威脅。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從現(xiàn)在起就做好迎接變革的準(zhǔn)備，主動(dòng)學(xué)習(xí)AI相關(guān)知識(shí)，讓自己成為向AI過渡過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。
基業(yè)
歷史總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。2019年，光環(huán)國(guó)際成立18 周年了，迎來“成人禮”。站在這一特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看今日之光環(huán)國(guó)際，予信念以堅(jiān)定，予發(fā)展以自信，予未來以昭示。張澤暉說，經(jīng)歷脫胎換骨、鳳凰涅槃的成長(zhǎng)，光環(huán)國(guó)際實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍。我們比任何時(shí)期都擁有自豪感和榮譽(yù)感，比任何時(shí)期都更加懷有擁抱未來的底氣。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。張澤暉清醒地指出，展望未來，光環(huán)國(guó)際要想繼續(xù)跑出加速度，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就必須做到以下兩點(diǎn)。
知行合一
宋代思想家朱熹曾言：“知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。” 管理學(xué)大師德魯克也說過：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果。”可見，知與行一直都是相輔相成、互為促進(jìn)的。只有知行合一，愿景才能成風(fēng)景。
光環(huán)國(guó)際始終堅(jiān)持“教什么，就踐行什么”的理念，教項(xiàng)目管理，就在日常工作和生活中運(yùn)用項(xiàng)目管理；教AI，就考慮把AI與教學(xué)活動(dòng)結(jié)合起來。工作的本質(zhì)是修行的道場(chǎng)，要讓員工從自己內(nèi)心出發(fā)，努力工作，全力付出，創(chuàng)造價(jià)值，知必行，行必果，真正做到知行合一。
培養(yǎng)人才
人才是公司發(fā)展的第一資源。光環(huán)國(guó)際深入分析人才結(jié)構(gòu)，研判人才需求，科學(xué)確定人才目標(biāo)，嚴(yán)把招聘關(guān)，通過“外引內(nèi)培”，打造一支年輕的精英人才隊(duì)伍。這支人才隊(duì)伍在光環(huán)國(guó)際的旗幟下產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，構(gòu)建了共同的價(jià)值觀，成為公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。
后記
接受采訪時(shí)，張澤暉侃侃而談，一氣呵成，幾乎不必用記者的問題來推動(dòng)采訪進(jìn)程。他那親切的微笑、機(jī)智的目光、敏捷的思維，無不顯示著一位公司領(lǐng)軍人物的睿智、風(fēng)度與自信。
回顧自己的職業(yè)生涯，張澤暉深有感觸地說，新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。我們每個(gè)人都有獨(dú)特的價(jià)值，就看自己能否將其釋放出來。奮斗為我們的人生增添光芒，為世界增添一束光環(huán)。這樣，我們的人生價(jià)值也得到了最大體現(xiàn)，達(dá)到了生命的巔峰。
曾經(jīng)領(lǐng)風(fēng)騷，而今正化蝶。光環(huán)國(guó)際一直在奮斗，一直在進(jìn)步，張澤暉也是。
內(nèi)容來源：李靜 |《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志 2019年11-12月
18年的時(shí)間，北京光環(huán)國(guó)際教育科技股份有限公司（下稱“光環(huán)國(guó)際”）一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階，演繹出砥礪奮進(jìn)的精彩故事，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理領(lǐng)域唯一上市公司。究竟是什么造就了光環(huán)國(guó)際今天的發(fā)展高度？記者就此采訪了光環(huán)國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官(CEO)張澤暉。
基因
張澤暉擁有上海交通大學(xué)理科學(xué)士學(xué)位和美國(guó)北阿拉巴馬州立大學(xué)MBA學(xué)位。1999年， 他引入美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本，創(chuàng)辦當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的教育門戶網(wǎng)站——啟迪網(wǎng)，任董事總經(jīng)理，成為國(guó)內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之一。包括中央電視臺(tái)、北京青年報(bào)在內(nèi)的多家媒體都對(duì)此進(jìn)行了廣泛報(bào)道。
之后啟迪網(wǎng)受挫，張澤暉在復(fù)盤過程中接觸到項(xiàng)目管理，并對(duì)此產(chǎn)生了濃厚的興趣。他不想僅僅自己成為項(xiàng)目管理的受益者，而打算通過自身努力，把這樣一套有用的理念和思維方式在國(guó)內(nèi)推廣起來，讓中國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的更多從業(yè)者受益。心動(dòng)不如行動(dòng)，在一番思考之后，行動(dòng)派的張澤暉于2001年創(chuàng)辦了光環(huán)國(guó)際。
“天下將興，其積必有源。”張澤暉之所以跌倒后能爬起來，并取得今天的成績(jī)，就在于他身上具有如下基因。
魄力 所有成功都是打破常規(guī)的結(jié)果，走得最遠(yuǎn)的人往往是那些有魄力的人。創(chuàng)業(yè)是逐夢(mèng)的冒險(xiǎn)旅程，敢為天下先的魄力是張澤暉與生俱來的基因。市場(chǎng)上不可能存在萬(wàn)事俱備的商機(jī)，如果過于謹(jǐn)慎，在商機(jī)面前猶豫不決，往往容易失去商機(jī)。他只要看準(zhǔn)合適的機(jī)會(huì)，就會(huì)大膽去爭(zhēng)取。
眼光 人與人之間最大的區(qū)別不是視力上的差距，而是眼光上的差距；視力可以看到一樣的東西，而眼光卻可以看到不同的世界。張澤暉有獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，比別人想得多、看得遠(yuǎn)，善于發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)，并且能迅速行動(dòng)，用強(qiáng)大的執(zhí)行力把公司戰(zhàn)略落地。同時(shí)，“凡益之道，與時(shí)偕行。”他能夠主動(dòng)對(duì)自己“下刀子”，積極把握時(shí)代的發(fā)展大勢(shì)， 使自己永駐潮頭。
堅(jiān)持 萬(wàn)事從來貴有恒，時(shí)拱一卒的堅(jiān)持，永遠(yuǎn)是打開夢(mèng)想的金鑰匙。張澤暉具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，把公司當(dāng)成命根子，對(duì)成功抱有堅(jiān)定的信念。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度。”面對(duì)困難，他愈戰(zhàn)愈勇，百折不撓，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力。
基石
隨著IT技術(shù)革命的不斷深化，國(guó)內(nèi)外眾多行業(yè)或?qū)⒚媾R革命性變局，IT管理者、IT高端技術(shù)人才是這場(chǎng)革命的核心角色。光環(huán)國(guó)際聚焦在擁有巨大發(fā)展前景的IT高端人才培訓(xùn)領(lǐng)域，以“成為IT經(jīng)理人的終身學(xué)習(xí)伙伴，打造IT技術(shù)管理人才的貼身智庫(kù)”為目標(biāo)，助力組織順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助優(yōu)秀的組織和個(gè)人更成功。具體來說，管理培訓(xùn)和前沿技術(shù)培訓(xùn)構(gòu)成了光環(huán)國(guó)際的兩大基石，形成了雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的良好格局。
管理培訓(xùn)
PMP?培訓(xùn)是光環(huán)國(guó)際的核心業(yè)務(wù)。根據(jù)(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，光環(huán)國(guó)際每年培訓(xùn)PMP?學(xué)員超過3萬(wàn)人，占中國(guó)PMP?學(xué)員的30%，培訓(xùn)人數(shù)全球第一。值得一提的是，光環(huán)國(guó)際由于驕人成績(jī)被評(píng)為2018年度杰出注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)，這項(xiàng)PMI(中國(guó))年度大獎(jiǎng)只有綜合排名第一的機(jī)構(gòu)才能獲得。
對(duì)于PMP? plus，光環(huán)國(guó)際非常貼心地為學(xué)員提供多層級(jí)、多角度、全方位的管理解決方案：一是在項(xiàng)目管理上直接進(jìn)階，學(xué)員參加Prince2、MSP、P3O首席項(xiàng)目官、組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；二是成為新老項(xiàng)目管理模式的雙模，即學(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理，取得PMI-ACP?認(rèn)證；三是成為項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的雙模，取得產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證(NPDP)。
“有些學(xué)員獲得了‘大滿貫’，學(xué)習(xí)了我們所有的培訓(xùn)課程。” 張澤暉言語(yǔ)中充滿了自豪之情，“這一方面證明了學(xué)員積極上進(jìn)、終身學(xué)習(xí)，另一方面也是對(duì)我們努力打磨的精品課程的認(rèn)可。”
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域深耕多年，張澤暉發(fā)表了自己的看法。他說，項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單地講，是把沒有做過的事情做成，即在正確的時(shí)間、用正確的人做正確的事，用正確的方法把事做正確。近年來，推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新” 的活動(dòng)正在如火如荼地開展。
不可否認(rèn)，任何“雙創(chuàng)”都具有一次性、獨(dú)特性和不確定性，都屬于項(xiàng)目的范疇，“雙創(chuàng)”實(shí)質(zhì)上是一個(gè)“為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作”的項(xiàng)目。“雙創(chuàng)”的項(xiàng)目特性決定，應(yīng)用項(xiàng)目管理獨(dú)特的原理、方法、過程和工具，是其成功的不二方法。可以說，項(xiàng)目是連接現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想的橋梁，“雙創(chuàng)”的成功實(shí)現(xiàn)需要落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目上。
前沿技術(shù)培訓(xùn)
光環(huán)國(guó)際積極響應(yīng)國(guó)家“十二五”“十三五” 發(fā)展規(guī)劃，始終走在行業(yè)最前沿，是中國(guó)首批開展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AI等IT前沿技術(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。張澤暉指出，AI將成為下一場(chǎng)技術(shù)革命的主戰(zhàn)場(chǎng)，光環(huán)國(guó)際要做AI時(shí)代的人才入口，著力構(gòu)建AI的人才生態(tài)圈。
在張澤暉看來，AI不會(huì)取代項(xiàng)目經(jīng)理， 但一定會(huì)成為項(xiàng)目經(jīng)理工具箱中的一件關(guān)鍵工具，幫助改善交付實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理需要擁抱AI開啟的種種可能性，而不是將其視為一種威脅。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從現(xiàn)在起就做好迎接變革的準(zhǔn)備，主動(dòng)學(xué)習(xí)AI相關(guān)知識(shí)，讓自己成為向AI過渡過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。
基業(yè)
歷史總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。2019年，光環(huán)國(guó)際成立18 周年了，迎來“成人禮”。站在這一特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看今日之光環(huán)國(guó)際，予信念以堅(jiān)定，予發(fā)展以自信，予未來以昭示。張澤暉說，經(jīng)歷脫胎換骨、鳳凰涅槃的成長(zhǎng)，光環(huán)國(guó)際實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍。我們比任何時(shí)期都擁有自豪感和榮譽(yù)感，比任何時(shí)期都更加懷有擁抱未來的底氣。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。張澤暉清醒地指出，展望未來，光環(huán)國(guó)際要想繼續(xù)跑出加速度，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就必須做到以下兩點(diǎn)。
知行合一
宋代思想家朱熹曾言：“知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。” 管理學(xué)大師德魯克也說過：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果。”可見，知與行一直都是相輔相成、互為促進(jìn)的。只有知行合一，愿景才能成風(fēng)景。
光環(huán)國(guó)際始終堅(jiān)持“教什么，就踐行什么”的理念，教項(xiàng)目管理，就在日常工作和生活中運(yùn)用項(xiàng)目管理；教AI，就考慮把AI與教學(xué)活動(dòng)結(jié)合起來。工作的本質(zhì)是修行的道場(chǎng)，要讓員工從自己內(nèi)心出發(fā)，努力工作，全力付出，創(chuàng)造價(jià)值，知必行，行必果，真正做到知行合一。
培養(yǎng)人才
人才是公司發(fā)展的第一資源。光環(huán)國(guó)際深入分析人才結(jié)構(gòu)，研判人才需求，科學(xué)確定人才目標(biāo)，嚴(yán)把招聘關(guān)，通過“外引內(nèi)培”，打造一支年輕的精英人才隊(duì)伍。這支人才隊(duì)伍在光環(huán)國(guó)際的旗幟下產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，構(gòu)建了共同的價(jià)值觀，成為公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。
后記
接受采訪時(shí)，張澤暉侃侃而談，一氣呵成，幾乎不必用記者的問題來推動(dòng)采訪進(jìn)程。他那親切的微笑、機(jī)智的目光、敏捷的思維，無不顯示著一位公司領(lǐng)軍人物的睿智、風(fēng)度與自信。
回顧自己的職業(yè)生涯，張澤暉深有感觸地說，新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。我們每個(gè)人都有獨(dú)特的價(jià)值，就看自己能否將其釋放出來。奮斗為我們的人生增添光芒，為世界增添一束光環(huán)。這樣，我們的人生價(jià)值也得到了最大體現(xiàn)，達(dá)到了生命的巔峰。
曾經(jīng)領(lǐng)風(fēng)騷，而今正化蝶。光環(huán)國(guó)際一直在奮斗，一直在進(jìn)步，張澤暉也是。
內(nèi)容來源：李靜|《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志 2019年11-12月
Copyright 2001-2023 aura.cn
版權(quán)所有 光環(huán)國(guó)際·廣州光環(huán)
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
