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論壇概況

2022年8月27日，由光環國際主辦的2022CCTI（第三屆）中國科創者大會圓滿落幕。
本屆大會以“科創引領·探索無限”為主題，分設計“新機遇”、“新思維”、“新技術”、“新價值”四大專場，共邀請25位演講嘉賓，通過主題分享、圓桌論壇，聚焦研發產業鏈和科創者生態圈，與廣大科創者共探科創新趨勢，永駐科創發展前沿。
8月27日，在“新價值”專場上，6位科創行業影響力大咖齊聚一場，各自分享了精彩的演講內容。

一 直擊論壇現場

8月27日，在“新價值”專場上，6位科創行業影響力大咖齊聚一場，各自分享了精彩的演講內容。他們分別是埃森哲大中華區企業技術創新事業部高級總監、敏捷業務主管張莉老師、騰訊DevOps專家王一男老師、原中興通訊公司PMO項目管理總監續華老師、光環國際資深項目管理專家李昀老師、摹客產品部負責人代金老師、BAT產品專家劉超老師六位嘉賓分別進行了主題演講以及光環國際的創始人進行了大會閉幕發言。

第一位分享嘉賓是埃森哲大中華區企業技術創新事業部高級總監、敏捷業務主管張莉老師分享的《業務敏捷價值流介紹與案例分享》

軟件和數字化時代的大背景下，現在的數字化技術已經逐漸走入傳統產業，張莉老師認為：現在傳統行業迎來了轉折點，對一個傳統產業來說，必須要用新技術煥發你的第二春，要不然就會在這個歷史的長河中消失。面對大環境帶來的挑戰，這張莉由此提出：業務敏捷的方法可以讓大家在數字化的轉型挑戰下走得更遠、走得更快。

張莉老師為介紹了業務敏捷和業務解決方案：業務敏捷價值流(8步法)，并通過案例解析和我們深度講解如何通過業務敏捷能力，以應對疫情危機，并持續穩定給客戶提供服務。

業務敏捷要從哪里開始？面對復雜且快速變化的商業社會里，業務敏捷轉型應運而生，即企業應為用戶創造價值。學習了業務敏捷以后要如何應用到工作當中呢？基于這個問題，張莉老師提出了三點建議：1.將數據科學集成到您的敏捷發布火車和持續交付流水線中，有數據才能又看得見的事實，看到了事實才能進行分析改進。2.在持續交付流水線上加倍努力，每天改進一點，日積月累的進步是非常可觀的。3.實施精益投資組合管理和精益創業，不是以后，而是現在！
第二位分享嘉賓是騰訊DevOps專家王一男老師，分享主題是《研發效能大數據管理與應用實戰》。

要了解研效大數據平臺，首先要知道研發效能度量的邏輯基礎是什么？王一男老師解析到：研發效能度量的邏輯分為五個部分：1.發現研發過程問題2.通過數據度量問題3.通過方法和工具解決問題4.通過數據證明問題被解決5.發現新的問題。而當研發過程中的問題被依次解決后，我們會發現整個組織的效能是一個螺旋上升的過程，在這個過程之中其實我們也沉淀出了很多研發效能的度量的指標以及工具和平臺。
面對研效數據具有“數據量大、數據源頭多、數據結構復雜、數據歸屬難、數據缺少基準、數據流通有安全風險”的六大特點，我們要怎么去優化解決相應的問題？王一男從硏效基礎數據系統架構（研效數據SaaS、研效數據Paas、研效數據計算、研效數據采集）的解析出發，將問題逐一擊破分層解決，給出針對性的解決方案。
王一男老師提到，想要管理軟件領域的效能，就必須度量他。而研發效能度量的2個制約因素主要是軟件研發無法定義計件標準、以及軟件產品價值難以衡量。對此王一男老師分享了數據提升研發效能的3條有效路徑：1、輔助方法和工具落地數據提升；2、解決團隊實際問題3、驅動方法和工具的持續改進。
第三位分享嘉賓是原中興通訊公司PMO項目管理總監續華老師，分享的 《BANI時代，科創型企業項目管理全流程實踐》。

BANI時代正在到來，BANI內涵的這四個詞分別是 Brittleness脆弱性，Anxiety焦慮感，Nonlinearity非線性，Incomprehensibility不可知，這些詞描繪的情境和集體情緒在疫情后愈發明顯。
在BANI時代背景下，典型的軟件+硬件+集成的科創型企業，對項目管理人員能力有哪些共性訴求？續華老師認為有以下四大訴求：訴求一，項目的起點越來越前移，就更需要商機競標管理能力、需求搜集分析能力和商業分析能力。訴求二，項目經理需要既懂項目管理，又熟悉業務流程，最好是兩者能有機融合。訴求三，對PMO的需求越來越多，但對PMO的定位和理解各有不同。訴求四，組織級項目管理人才，普遍比較稀缺。
科創型企業對項目管理人員的共性訴求對項目管理人員的成長提出了新的挑戰，項目管理人員的成長之路必須經歷鞏固項目管理基礎知識與實踐，熟悉本行業項目化運作全流程，培養PMO和組織級項目管理能力才能練就超越行業的跨界能力。
下午首位分享的嘉賓是光環國際資深項目管理專家李昀老師，分享主題《重新認識能力新要求，助力項目價值創造最大化》。

李昀老師首先和我們分享疫情以來2年半行業的發展現狀，各行業企業破產案件超16萬件，單同時在一些穩定發展的企業中可以發現，硬科創行業已經占據了時代先機。
科創行業作為紅利領域，其中核心產業特點有：創新為核心的領域、具有高成長性、符合國家發展政策、面向未來。而在新項目經濟時代的項目人才趨勢主要有以下四個特點：1.更注重創新能力、2.必須符合企業發展戰略、3.復合型、多元化的人才、4.極強的環境適應能力和融入能力。
對于PMI新發布的項目管理能力三角的變遷，李昀老師說到必須重新定義項目管理者角色，重新定義項目管理者構建嶄新能力！最后，李昀老師為我們分享了成就項目管理者價值最大化戰略七步法：1.前瞻性的職業規劃；2、扎根未來行業；3、保持好奇心；4、面向業務；5、修煉職業素養；6、終身學習；7、沉淀“好”的實踐。
下午第二位分享的嘉賓是摹客產品部負責人代金老師，分享主題是《B端產品的成長之路——產品設計中的敏捷思維》

代金老師作為摹客資深產品經理，為我們分析了B端產品管理和設計在需求,產品設計,開發設計等四大方面臨的挑戰以及敏捷產品設計的目標是打造有價值、可行性、可用性的產品。
通過敏捷設計的迭代，可以讓原本的產品開發的流程變得更簡化，敏捷設計的流程四步法主要是：1.需求管理、2.用戶研究、3.產品設計、4.可行性測試。其中減少產品開發、測試、發布迭代三個步驟。
代金老師還分享到，在產品設計中，用戶體驗（User Experience，簡稱UE/UX）是用戶在使用產品過程中建立起來的一種純主觀感受，而好的用戶體驗，源自好的開發團隊。對此。代金老師分享開發人員幫助產品經理完善產品定義的三種方式1. 讓開發人員直接面對用戶或客戶，體會用戶的困惑和疑慮。2. 向開發人員了解最新的技術發展動向，討論哪些新技術可以用到產品里。3. 讓開發人員在產品設計階段參與評估產品設計，協助策劃方案。
最后，代金老師以摹客作為實戰項目，針對敏捷設計流程進行了設計說明：一、調研分析：從日常的用戶研究工作中，發掘用戶痛點；二、產品設計：推演用戶使用場景，產出設計方案；三、可用性測試：招募測試人員，開展可用性測試；四、交付開發：依據測試結論，多輪優化后交付開發。
第六位分享的嘉賓是BAT產品專家劉超老師，分享主題是《互聯網加時賽的奇兵—私域增長》

隨著互聯網進入存量用戶運營時代，私域流量的概念開始火爆，什么是私域流量？劉超老師分享說到,相對于公域流量，私域商家直接觸達用戶的自有流量渠道，私域的價值有以下三個特點：自有用戶、免費反復觸達、LTV(生命周期總價值)高。
私域增長的價值觀是用戶價值、用心服務、長期主義，對此，對于商品是否適合做私域增長，劉超老師根據產品低客單、高客單、低頻次、高頻詞劃分四象限像，其中高客單、高頻次作為第一象限的產品是非常合適做私域增長，而低頻次、低客單的第三象限產品是最不合適做私域增長。
而私域增長的目標依舊是成交收入，私域GMV = 用戶量 * 轉化率 * 客單價 * 復購率，私域增長的步驟主要是引流、活躍、留存、轉化、裂變五大步驟。 劉超老師最后分享道：互聯網流量紅利消退的下半場，公域流量獲客的競爭愈加激烈，私域增長成為互聯網加時賽的勝負手。私域的概念基本上已經被各行各業熟知，在私域增長的實踐中比拼的不僅是產品力，還有運營力。
最后，在2022CCTI中國科創者大會收官專場，張校長再次登臺進行閉幕演講

早此前的兩屆大會上，他便有預言互聯網時代已經落幕，科創新時代將全面到來！面對目前互聯網企業的裁員潮，人們不難發現使用互聯網平臺并沒有減少，為什么互聯網公司卻在裁員呢?其實這是因為互聯網平臺經濟的大規模建設已近尾聲，但科創產業的大規模發展剛剛開始！好的科創行業會帶來好的項目，好得項目才有好發展，項目經濟盡在前沿產業！
科創產業八大行業以IT、互聯網、新能源、節能環保、生物醫藥、醫療、新材料和制造發展迅速，科創行業成為風投寵兒，風投行業目標瞄準芯片、新能源汽車、新能源新材料、智能制造、機器人等領域。
張澤暉還表示，過去十年，是互聯網+的十年，三百六十行行行互聯網+，而在科創時代，科技研發成為了整個產業的核心，是帶動產業發展的火車頭，三百六十行行行都需要去用硬科創來賦能。
以上是當天【新價值】專場嘉賓分享的部分精彩內容，也是2022CCTI第三屆中國科創者大會的最后一場。在此，光環國際舉辦的2022CCTI（第三屆）中國科創者大會正式落幕，大會以“科創引領·探索無限”為主題，聚焦研發產業鏈和科創者生態圈，助力科創人才發展永駐前沿，金秋八月，我們與廣大科創者，相逢于第三屆科創者大會，相聚在每周六的科創知識分享，我們一起共同探索新機遇、構建新思維、擁抱新技術、共創新價值！
在未來，光環國際和科創者大會也將繼續陪伴大家一起探討科創前沿技術與創新管理理念、分享最新的行業創新實踐，共同邁入科創新時代！中國科創者大會作為科技領域的年度知識盛會，期待下期再會！