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空山新雨后，
天氣晚來秋。
明月松間照，
清泉石上流。

十月是豐收的季節，2018年你收獲了什么？
2018年10月20日午后，我們相約在奧林匹克森林公園的小劇場，給各路“英雄豪杰”一次大展拳腳，總結和展示自己一年獲得收獲的舞臺。

一個簡單的開場，打破陌生，建立相互的信任，似乎還有些回到童年的感覺。

通過定位方陣，大家分為了三個小組：
第一組：金針菇隊——多吃金針菇，主隊不會輸
第二組：涅槃隊——二話不說，雞蛋不破
第三組：黃色閃電隊——讓雞蛋飛的更遠
和雞蛋有什么關系？
因為今天的重頭戲是——雞蛋飛行器
我讀書少，別騙我了。雞的飛行能力都有限，更不要說雞蛋了，除了把雞蛋扔出去摔碎，哪有雞蛋飛的可能！

紙杯，一雙筷子，吸管，氣球，皮筋，彩紙，彩筆，膠水，剪刀。這能讓雞蛋飛？！
實踐是檢驗真理的唯一方法，不如我們試試吧

嘗試結果再次證明，讓雞蛋碎還是很容易的！
吃一塹，長一智；并且我們有團隊的力量，來看看我們交付的產品。

雞蛋就是這么飛的

不行，我們還能做的更好，再來一次。

雞蛋的第二次起飛

成功或者失敗，喜悅或者遺憾，再次回顧一下吧
第一組——金針菇隊，第一輪的王者，第二輪雖被超越，但快樂和歡笑不減。

第二組——涅槃隊，我們雖然沒有登上王者之位，但我們在不斷超越自己，成長自己。

第三組——黃色閃電，我們堅持自己的方向，完成讓雞蛋飛的更遠的目標。

愁過，笑過。短短的三個小時里面，你收獲了什么？
這是一次知識的實踐
此次參與活動的英雄豪杰，有PMP?證書獲得者，有PMI-ACP?證書的獲得者，還有同時擁有PMP?和PMI-ACP?證書的。強大的知識體系用來飛雞蛋可能有些大材小用，不過合理的裁剪和應用，會讓你更深刻的理解PMP?以及PMI-ACP?可以帶來的價值。
PMP?有張十五至尊圖，搭起了整個項目管理的知識體系框架：
五個過程組，十個專項管理，四十九個子過程（第六版更新），此次雞蛋飛行器，不正是遵循了五個過程組的啟動-規劃-執行-監控-收尾的過程。十個專項管理：
整合-范圍-成本-進度-質量-資源-溝通-風險-采購-相關方
四十九個子過程，你用到了多少，給你帶來的幫助有多大——復盤，是你超越自己的一個必要過程。
PMI-ACP?眾多的內容給了你十二個原則：
1.我們最高優先級的工作任務是通過盡早和持續不斷的交付有價值的軟件以使客戶滿意。
2.歡迎需求變更，即使是在開發后期也一樣。敏捷過程將掌控變化，給客戶獲得競爭優勢。
3.經常交付可使用的軟件，相隔幾周到幾月，時間越短越好。
4.項目進行過程中，業務人員和研發人員應該每天在一起工作。
5.激發個體的斗志，以他們為核心搭建項目。提供給他們所需的環境和支持，并相信他們能完成目標。
6.面對面地交流是開發團隊中內部最有效且最有效率的溝通方式。
7.可工作的軟件是進度的首要衡量指標。
8.敏捷過程提倡可持續開發。責任人、開發者和用戶應該能夠保持恒久穩定的開發進度。
9.堅持不懈的關注卓越技術和良好設計有助于增強敏捷能力。
10.以簡潔為本——它是極力減少不必要工作量的藝術。
11.最佳的架構、需求和設計出自自組織團隊。
12.團隊要定期地反思如何能夠做到更有效率，并以此調整自身的行為。
反思回顧是敏捷原則之一，回憶整體活動過程，敏捷的原則帶來的價值顯而易見的映射在了活動之中。
一個雞蛋飛行器，看似明確的需求，整合小組間的競爭，不確定性隨之而生。
每次交付30分鐘的限定時間，沒有合理的分工，如何按時交付。
雞蛋很容易破碎——已知的未知。投擲也會出現意外——未知的未知。
小小石椅，團聚了小組成員——面對面的交流，給與更有效的溝通。
跨職能，自組織——最佳的產品，就來自于你們的努力。

… …
我們在奧林匹克公園，親近自然，放飛“雞蛋“，幫助大家回顧一年里的成長。
我們是PMI-ACP?&DevOps學友會，帶你一起將課堂上的知識轉化為自己的價值，用我們的專業，指引著你未來的成長。
我們是一家人，相互支撐，共同成長，來看看此次的全家福。

我們是光環國際，我們有專業的課程，豐富你的知識；我們有專業的活動組織，幫你把知識轉化為價值；我們有龐大的學友會，都是你的朋友，支持你一起成長。