光環國際組織級項目管理于2016年11月26日下午在北京市海淀區新世紀日航飯店三層會議廳舉辦了一場主題為《“企業組織級項目管理”建設方法——組織級價值、流程，發展與成熟度提升》高端公益講座。
寒冷的天氣也不能阻擋大家的熱情，到會五十余人，均為各個企業的PMO、項目群經理、項目總監及以上職位。光環國際組織級項目管理會持續這種高端交流平臺活動。
臧老師有多年中國、美國和加拿大組織級項目管理工作經驗。擁有加拿大魁北克大學項目管理碩士學位和中南大學數學學士學位。 是PMP、英國商務部《PRINCE2受控的項目管理》、《項目組合、項目群和項目辦公室管理(P3O)》以及IT基礎架構庫的全球授權培訓師，中國科學院研究生院項目管理導師、摩托羅拉六西格瑪綠帶。 曾經為思科系統、摩托羅拉、中郵物流、一汽大眾、華為、中興通訊、中國海關、騰訊、蘇寧電器等公司提供管理咨詢服務。
項目管理作為一套有效的管理模式已經為各行各業廣泛接受，在項目管理的研究和實踐領域，人們的關注點已經由傳統的單一項目管理轉移到組織級項目管理的層次上。
組織級對于企業確實很重要，也有很多的組織也開始進行運用，但很多企業在運用的同時也面臨著一些共有的問題，臧老師主要針對下面這幾點進行了分享和講解。
組織里沒有統一的文化來進行項目管理，沒有規劃和建設一個完善的項目管理體系；
組織不知道如何將戰略與項目關聯起來，也不會以有效的方式管理項目群或進行項目組合管理；
組織中沒有從戰略、制度、方法、流程、機制等層面對項目團隊進行支持、協助、監控、評價等的管理活動。
P3O是項目組合、項目群和項目辦公室的英文縮寫，這一指南匯總了一整套原則、流程與技術。
通過經過驗證的支持性架構的設立、角色劃分與職責設定，來建設性地引導有效的項目組合、項目群和項目管理，幫助個人和組織應對在項目組合、項目群和項目管理過程中所面臨的挑戰。
這些架構同時也在制定與實施組織戰略的流程之間建立了有效的聯系。
首先幫助高級管理層在有關優先排序、風險管理和資源分配方面進行科學決策，促使這些重要決策能在整個組織內有效傳達，以便成功地完成他們的業務目標；
其次，通過項目群和項目辦公室，識別項目成果并實現對收益的有效管理；
最后，P3O能夠在時間、成本、質量和組織的其他約束條件框架內有效的進行項目群與項目的實施。
本次講座面向PMO、項目群經理、項目總監及以上職位。
到會人員中有來自中國電信集團系統集成有限責任公司的PMO、中興通訊股份有限公司的項目群經理，企業流程管理經理、某大型園林公司的PMO、文思海輝科技有限公司的PMO、中國北方車輛研究所的科研處副處長、中興能源有限公司的PMO、中航工業的PMO、宅急送的PMO、北京經濟技術開發區信息中心負責人以及中彩在線的PMO等等。
了解了有三級項目管理—戰略，PMO，單項目，知道哪些工作應是那個層級的職責，不會在一些本不該這個層級負責的事情上分散精力，專注與自己本身的業務，梳理上級的需求、明確對部屬的要求、對外協作首先明確范圍邊界。
——某IT行業 項目主管
作為高層一定要創業伊始就注重規范和標準的制定，得有一個PMO，把模版、流程等制作好，然后還得監督項目經理的執行情況，并且在成熟后還要加入質量體系的保證。
——某工程行業 海外項目總監
在沒有來講座之前對我來講認為PMO是相當于一個行政職責的部門，聽了光環這次的講座發現，PMO是連接組織高層和員工的重要紐帶，PMO能夠把高層領導的戰略，目標及項目意圖進行分解并傳遞給各個項目，并且把項目的真實情況和現狀及時的反饋給領導，便于高層及時的了解和掌控。對于PMO而言是一個很全面并且綜合要求很高的職位，對我們職業發展來說也是一個很大的提升方向。
——某IT行業 運營主管
6月26日下午，在美麗的浦東軟件園，以“學習，成長，創新”為主題的項目管理和實踐論壇在主辦方上海光環管理企業咨詢公司周煜總經理的致辭中拉開序幕。
此次活動，主辦方光環邀請到了張曦，方瑩和王小剛三位國內項目管理理論和實戰派的專家前輩，他們帶著自己多年的實戰經驗和思考總結成果跟大家分享。整個會議論壇歷時近四個小時，參與人既有光環長期合作的企業客戶代表，也有光環學友會的學友們等，人數多達500多人，整個會議室座無虛席。
作為先進的管理模式，目前項目管理已經得到政府，企業等眾多高層領導和精英人士的普遍認可，成為企業實現戰略目標和提升競爭力的重要手段。
而有效的項目管理，需要通過優秀的項目經理來執行和落地，任何一個卓越的項目型企業離不開卓越的項目經理。對于企業經理個人來講，能跟企業共同進步，也將書寫人生的精彩篇章。
當今信息共享浪潮將各類商業項目推向功能多元化，技術結構繁復化的趨勢下，對項目0經理的勝任性要求變得愈加嚴苛。一個優秀的項目經理不僅需要了解多種專業技術，更需要緊隨公司戰略。
對年輕一代的項目經理，如何找到順利的成長軌跡？成就持續的項目成功率，把握項目經理的成功之道，應該從技術，管理和戰略三個方面考慮：
1. 應盡量了解自身特長，抓住機會，充分利用自己的技術創新和精力特長彌補項目經驗不足的缺點。
2. 在項目運行過程中，應注重經濟價值的貫穿性，把實現項目商業價值最大化作為目標，避免陷入技術專家的定位的陷阱。
3. 此外，為保證項目的價值最大化，還應該考慮對項目所在行業和項目本身價值加以判斷選擇。
在國家號召大眾創新和萬眾創業的大背景下，為了創新有效落到實處，項目經理，應該通過項目商業化過程，在市場開發，技術開發，服務開發等領域增加或創造項目價值。
由于目前國內的資源利用率還遠遠低于國外資源利用率的水平，中國企業還存在增長潛力巨大的特點。
領導力，項目管理能力，商業分析能力是現代職業經理的三項必不可少的素養。為提高企業項目經理職業能力和職業發展路線，個人可從以下方面提升：
1. 個人權威的樹立
2. 信任感的建立
3. 思維模式的轉換：從技術人員到商務人員
4. 求新，獨立，自信，責任的培養
從生產者，消費者，產品系統這創新的三大源泉打造創新智商，利用內化，外聯，模式，系統，渠道，參與度等六大模型轉動創新魔方。
提高智商即從不同的角度去分析和審視問題，并進行快速遍歷能力。如何把維度應用于產品創新：
1. 拷貝他人創新
2. 改善功能的創新
3. 轉移維度德創新
4. 生態系統的創新
5. 面向人類bug的創新
最后的對話環節，三位老師分別從企業的角度，就他們選擇項目經理更看重什么素質？如何在團隊內如何推行維度方法去解決創新問題？項目經理在項目管理和產品開發流程中應該扮演什么樣的角色？等一系列的問題交流了自己的經驗和看法。
目前，項目管理已經在中國的很多企業中得到了廣泛的普及以及推廣，從業人員的專業度也在不斷的提升，標準的項目操作化流程給企業的投資回報率提供了非常有力的保障，也提升了企業的核心競爭力。光環國際希望借由一系列的此類論壇活動幫助廣大的項目經理人在項目管理的路上學習，成長。促進項目管理圈內同仁交流，拓寬交際網絡。
光環國際一如既往推動項目管理在中國的發展，為客戶創造價值，引領管理實踐，提升企業管理成熟度，全方位幫助企業和個人實現自我突破和超越。
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